【浙江園林】當前我省園林企業(yè)面臨的發(fā)展機遇與挑戰
發(fā)布時(shí)間：2013-03-19 來(lái)源：浙江園林 作者：張炎良 字體大?。?span id="small" style="font-size: 16px">小 中 大
黨的十八大報告中提出建設生態(tài)文明，把生態(tài)文明建設放在突出地位，可以說(shuō)，十八大，吹響了“美麗中國”建設的號角。對于園林行業(yè)而言，未來(lái)的發(fā)展有了強大的政策支持，園林行業(yè)新的春天，已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。
在這樣利好的政策大環(huán)境下，作為園林企業(yè)，有必要靜下來(lái)心，冷靜思考，我們可以做什么、怎么做，才能推動(dòng)園林行業(yè)發(fā)展得更好。當然，機遇與挑戰是并存的，在看到機遇的同時(shí)，也要認識到危機，認識到存在的不足，只有這樣，才能不斷進(jìn)步、不斷完善，越做越好。
一、我省園林企業(yè)的發(fā)展現狀
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，園林企業(yè)也在迅速發(fā)展壯大，歸納起來(lái)，可以用以下兩大點(diǎn)來(lái)概括：
1、園林企業(yè)和從業(yè)人員數量眾多
（1）園林企業(yè)數量眾多。據不完全統計，目前，我省的園林企業(yè)眾多，但市場(chǎng)份額有限，導致行業(yè)競爭日益加劇。
（2）從業(yè)人員數量眾多。一方面，說(shuō)明我省園林企業(yè)發(fā)展形成了一定規模。另一方面，從業(yè)人員數量多，但素質(zhì)參差不齊，管理不規范。
2、龍頭企業(yè)、規模企業(yè)、品牌企業(yè)比例不高
雖然有實(shí)力的浙江園林企業(yè)有很多，但相對總體來(lái)說(shuō)，龍頭企業(yè)、上規模的企業(yè)所占比例不高。作為全國的綠化強省，浙江園林行業(yè)至今無(wú)上市公司。
只有立足現實(shí)，認清現狀，明確優(yōu)勢與不足，才能抓住機遇，尋求對策，促進(jìn)我省園林企業(yè)發(fā)展壯大。
二、我省園林企業(yè)面臨的發(fā)展機遇
1、國家宏觀(guān)政策利好
（1）生態(tài)文明寫(xiě)入黨章，綠化家園成為全民行動(dòng)。建設美麗中國，給子孫后代留下一個(gè)“天藍、地綠、水凈”的美好家園。
（2）城鄉統籌建設和城鎮化進(jìn)程加快，“美麗鄉村”建設帶動(dòng)城鄉綠化新發(fā)展。城鎮化是我國現代化建設的歷史任務(wù)，也是擴大內需的最大潛力所在。2012年12月15日至16日，中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出：積極穩妥推進(jìn)城鎮化，著(zhù)力提高城鎮化質(zhì)量。要把生態(tài)文明理念和原則全面融入城鎮化全過(guò)程，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮化道路。
（3）中西部大開(kāi)發(fā)戰略的持續推進(jìn)，開(kāi)辟園林綠化新的市場(chǎng)空間。中西部大開(kāi)發(fā)，必將帶動(dòng)當園林綠化市場(chǎng)的發(fā)展，為浙江園林企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多發(fā)展機遇。
2、生態(tài)、低碳、節能、環(huán)保觀(guān)念深入人心
（1）房地產(chǎn)景觀(guān)精益求精。滿(mǎn)足人們對住區環(huán)境的綠色需求。
（2）家庭園藝廣受青睞。人們對城市綠化的需求從公共環(huán)境進(jìn)入家庭時(shí)代。
（3）立體綠化使城市更加生態(tài)易居。垂直綠化等特色綠化將成為今后城市綠化的新選擇。2012年世界屋頂綠化大會(huì )在杭州召開(kāi)，眾多國內外屋項綠化專(zhuān)家蒞臨杭城；本次大會(huì )的最高獎項——世界屋頂綠化展示區金獎，頒給了杭州錢(qián)江新城建設管委會(huì )，以嘉獎錢(qián)江新城在屋頂綠化建設方面所取得的成就。
錢(qián)江新城的屋頂綠化無(wú)論從單體面積還是整體規模來(lái)講，在國內都具有一定的代表性。從單體建筑來(lái)講，占地10公頃的市民廣場(chǎng)、占地28公頃的沿江景觀(guān)帶、建筑面積2.8萬(wàn)平方米的城市陽(yáng)臺等項目都是其中的典型代表。
（4）山坡復綠、綠道建設、河道建設、四邊綠化，推動(dòng)城市綠化范圍不斷擴大。2012年7月份，浙江省在嘉興市召開(kāi)全省城市綠道網(wǎng)建設現場(chǎng)會(huì )，研究布署全省綠道網(wǎng)規劃建設工作。2012年10月，浙江省委、省政府在龍游縣召開(kāi)全省“四邊綠化”工作座談會(huì )，全面推進(jìn)“四邊綠化”建設，浙江省委、省政府辦公廳下發(fā)《浙江省“四邊綠化”行動(dòng)方案》，要求全面整治公路邊、鐵路邊、河邊、山邊等區域環(huán)境，并以此作為生態(tài)浙江建設的一項基礎性工作。人們對生活品質(zhì)和環(huán)境要求的不斷提高，帶來(lái)思想觀(guān)念的轉變，進(jìn)一步拓寬了特色綠化的發(fā)展空間。
3、我省園林企業(yè)發(fā)展基礎較好
（1）花卉苗木基地形成產(chǎn)業(yè)規模。如：蕭山、金華、嵊州等諸多苗木產(chǎn)區。
（2）園林建設水平位居國內前列。浙江的園林建設水平，不管是造園手法還是施工工藝，在國內城市中都位居前列。每年評比的中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )優(yōu)秀園林工程，特別是金獎工程的獲獎企業(yè)，浙江都占了很大的比例，這在一定程度上說(shuō)明了浙江園林的建設水平。
（3）從業(yè)人員數量較多。行業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，從業(yè)人員數量越多，才能托起整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
4、風(fēng)景園林學(xué)科正式成為一級學(xué)科
2011年，風(fēng)景園林學(xué)正式上升為與建筑學(xué)、城鄉規劃學(xué)齊駕并驅的一級學(xué)科，標志著(zhù)風(fēng)景園林行業(yè)已經(jīng)得到了全社會(huì )的認可和重視。
三、我省園林企業(yè)面臨的發(fā)展挑戰
1、散兵作戰，單打獨斗，規模效益得不到發(fā)揮
企業(yè)到外省去開(kāi)拓市場(chǎng)，本身就有劣勢，再加上相互競爭，相互壓價(jià)，力量更加削弱，游兵散勇式的闖市場(chǎng)，規模永遠做不大。只有認識到“1+1>2”的效應，取長(cháng)補短，抱團出擊，力量才會(huì )更強。
2、市場(chǎng)不規范，低價(jià)中標，串標、圍標現象屢禁不止，使企業(yè)面臨不公平的競爭環(huán)境
3、人才、資金、管理成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素
人才引入成本高，復合型人才缺乏。作為傳統產(chǎn)業(yè)，園林企業(yè)的融資渠道少，融資難度大。家族式管理，使管理制度得不到規范。
4、創(chuàng )新能力不強，缺乏核心競爭力
科技含量不高，創(chuàng )新能力不強，導致產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重，使企業(yè)陷入惡性競爭的環(huán)境中。只有從各方面進(jìn)行創(chuàng )新，走差異化競爭的路線(xiàn)，處處領(lǐng)先市場(chǎng)，才能突破發(fā)展瓶頸，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)轉型升級，開(kāi)創(chuàng )更加廣闊的“藍?！笔袌?chǎng)。
四、我省園林企業(yè)的發(fā)展對策
1、積極轉變觀(guān)念，抓住機遇，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間
機遇是留給有準備的人。我們要克服“等、靠、要”的思想，加快“促、轉、變”，改變方式，主動(dòng)出擊，尋求新的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)空間。
2、抱團作戰，打造園林企業(yè)強省，增強市場(chǎng)競爭力
打造園林企業(yè)強省，一方面，需要企業(yè)自身的努力，另一方面，還需要政府的大力支持。
（1）企業(yè)：在增強自身實(shí)力的同時(shí)，要團結一致，提升浙江省園林企業(yè)的整體實(shí)力。一根筷子輕輕一折就斷了，但是一把筷子，要想折斷卻很難，團隊的力量就在于此。我們園林企業(yè)要放遠眼光，學(xué)習淘寶、義烏小商品城，甚至是快遞行業(yè)的經(jīng)驗，他們?yōu)槭裁茨軌蛟诮鼛啄陜瓤焖侔l(fā)展壯大，就是因為他們能夠團結一致，集合整個(gè)行業(yè)的力量。因此，我們要想自己的企業(yè)發(fā)展得好，首先得讓整個(gè)行業(yè)發(fā)展得好，要通過(guò)大家的團結一致，提升我們浙江省園林企業(yè)的整體實(shí)力，進(jìn)而增強在全國市場(chǎng)的競爭力，使“浙江園林”成為一個(gè)在全國叫得響的品牌，這樣，我們企業(yè)的發(fā)展才會(huì )有更好的環(huán)境和機遇。
（2）政府：規范市場(chǎng)秩序，完善市場(chǎng)競爭體系，建立公平的市場(chǎng)環(huán)境。
3、修煉內功，打造強有力的企業(yè)文化和系統的企業(yè)管理體系
企業(yè)文化是企業(yè)的最高管理階段，俗話(huà)說(shuō)，一年的企業(yè)靠機遇，十年的企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年的企業(yè)靠文化，特別是我們園林企業(yè)，園林本身就包含著(zhù)深厚的文化底蘊，因此，企業(yè)文化建設，更是我們應該注重的。如果把企業(yè)比喻成一個(gè)人，企業(yè)文化就是這個(gè)人的靈魂，系統的管理體系則是支撐這個(gè)人的骨胳，二者是企業(yè)發(fā)展缺一不可的，是相輔相承、相互促進(jìn)的。
（1）建立企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)
企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內外矛盾的一系列準則，要能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗。沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)，就像一盤(pán)散沙。
杭州市園林綠化工程有限公司的核心價(jià)值觀(guān)：
企業(yè)理念：追求卓越為目標，誠信服務(wù)為中心，科學(xué)管理為基礎，實(shí)現價(jià)值為導向；
企業(yè)使命：天人融合演繹人居佳境，長(cháng)青基業(yè)締造品質(zhì)生活；
企業(yè)精神：團結敬業(yè)，創(chuàng )新進(jìn)取，謙和大氣。
（2）建設有幸福感、歸屬感的企業(yè)文化。員工工作，不僅僅是為了一份薪酬，而是期望在工作的過(guò)程中，人的尊嚴能被最大限度地尊重，人生價(jià)值能得到最大限度的發(fā)揮。因此，讓員工快樂(lè )工作、幸福工作，增強對企業(yè)的認同感、歸屬感，讓員工生活在一個(gè)溫馨、和諧的大家庭中，這樣的企業(yè)，才是最受員工歡迎和喜愛(ài)的企業(yè)。
（3）打造執行力文化。執行力文化是指把戰略決策和管理執行力落地并作為所有行為的重要準則和終極目標的文化。很多企業(yè)不缺制度，但制度形同虛設，關(guān)鍵是執行力不夠。再完美的制度如果沒(méi)有執行，也只是流于形式，起不到應有的作用。為了打造企業(yè)的執行力文化，2012年，我們公司組織了多場(chǎng)企業(yè)執行力課程培訓，高層和中層管理人員全部參加。
（4）建立現代企業(yè)管理體系和制度。企業(yè)的高效、健全、安全運行，靠的不是某個(gè)人的指令，而是完善的制度。
4、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)轉型升級
園林行業(yè)屬于傳統行業(yè)范疇，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，很多企業(yè)也一直固守著(zhù)傳統的經(jīng)營(yíng)模式。但是，社會(huì )在快速發(fā)展，環(huán)境在不斷變化，我們也需要與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。
（1）市場(chǎng)創(chuàng )新。小企業(yè)做到：小而精、小而專(zhuān)。大企業(yè)做到：有自己的核心競爭力和嚴謹的管理體系。
（2）產(chǎn)品創(chuàng )新。好的材料，創(chuàng )新的施工手法和工藝，都屬于產(chǎn)品創(chuàng )新的范疇。
（3）科技創(chuàng )新。研發(fā)新品種、新材料、新工藝。
（4）商業(yè)模式創(chuàng )新。苗木花卉交易模式的創(chuàng )新：如網(wǎng)上銷(xiāo)售、線(xiàn)下交易。工程承包模式的創(chuàng )新：如BT項目。
5、打造“浙江園林”強勢品牌
（1）西湖自然山水的園林風(fēng)格，是“浙江園林”的代表。西湖園林的獨特風(fēng)格，不僅是大自然的杰作，更是人為的雕琢，是我們幾代園林人努力打造的結果。而申遺成功，說(shuō)明西湖兼具自然美與人文美的園林文化，被國際社會(huì )認可。我們園林人要不斷努力，在建設“美麗中國”的當下，如何讓“浙江園林”順勢而起，在中國的園林史上留下濃墨重彩的一筆，這應是我們所有浙江園林企業(yè)努力的目標。
（2）浙商精神推動(dòng)“浙江園林”品牌建設。有人曾這樣總結浙商精神：勤奮務(wù)實(shí)的創(chuàng )業(yè)精神、敢為人先的思變精神、抱團奮斗的團隊精神、恪守承諾的誠信精神、永不滿(mǎn)足的創(chuàng )新精神。正是在這種精神的推動(dòng)下，浙江商人遍布全國各地，打造了許多商業(yè)傳奇。在園林界，同樣有這樣的人：東方園林的何巧女，是浙江武義縣人，曾任杭州植物園工程師，后來(lái)去北京創(chuàng )業(yè)，在她的帶領(lǐng)下，2009年11月27日，東方園林成功登陸A股市場(chǎng)，成為中國園林第一股。
五、結語(yǔ)
當前，中國的經(jīng)濟環(huán)境正面臨全新的機遇和挑戰，在這樣的時(shí)代大背景下，我們浙江的園林企業(yè)也需要審時(shí)度勢，謀劃布局，開(kāi)創(chuàng )“浙江園林”的新局面，迎接“浙江園林”的新發(fā)展。
（2012年12月26日，杭州市園林綠化工程有限公司總經(jīng)理張炎良在2012年度“浙江省優(yōu)秀園林工程”獎頒獎大會(huì )暨浙江園林發(fā)展論壇上的演講；根據演講稿整理，未經(jīng)本人審閱）